mạo hiểm khởi nghiệp
Nhận thấy phân khúc cung ứng nhân sự vẫn còn tiềm năng, Đặng Đức Việt sáng lập đơn vị phân phối nhân sự - VHR. Theo anh, tỷ lệ thất nghiệp lĩnh vực nhân lực là 0%, bởi số thủ tục không đủ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của những đơn vị.
 |
| Đặng Đức Việt - giám đốc điều hành doanh nghiệp Cổ phần tư vấn đào tạo và sản xuất nhân công Việt Nam - VHR. |
Trước khi trở nên ông chủ VHR, Việt từng đảm đương huấn luyện cho doanh nghiệp kiểm toán, ngân hàng. Sau hơn 4 năm, anh nghỉ việc, dành khoảng thời kì trống cho bản thân trước lúc bắt đầu công việc mới. Anh khởi nghiệp có khoản vay 70 triệu đồng và sự ủng hộ của gia đình. Từ bỏ mức lương hàng nghìn đô la để rẽ sang hướng khác, Việt gặp phổ thông cạnh tranh vì ngành tuyển dụng thực thụ mới mẻ.
nhà cung cấp cung cấp nhân sự chất lượng trong thời gian ngắn nhất
VHR là tổ chức chuyên cung ứng nhân sự nhanh, kịp thời mỗi khi đơn vị cần người. Việt chú trọng người dùng tiềm năng là tổ chức vừa và nhỏ (SME). Anh Nhận định đầy đủ SME không sở hữu phòng ban chuyên tuyển dụng. Viên chức hành chính sẽ đảm đang thêm mảng nhân sự, nên chất lượng ứng cử viên không cao.
 |
| Văn phòng khiến việc tại tổ chức nhân công Việt Nam VHR. |
có phương châm "đặt người mua lên hàng đầu", VHR giữ vai trò cầu nối an toàn giữa doanh nghiệp và người lao động, để các công ty mua được nhân viên thích hợp trong khoảng thời gian nhanh nhất. Người lao động mang việc khiến cho thích hợp năng lực bản thân mà không mất phí.
Sau 11 tháng kể từ ra mắt thị phần, đến nay, VHR với khoảng 50 người dùng là doanh nghiệp hiệp tác trong tương lai. Từ 3 người ban đầu, số lượng nhân sự của doanh nghiệp tăng lên 80 viên chức. Bên cạnh đó, Việt còn vun đắp màng lưới hợp tác viên là nhân sự trong những đơn vị giúp VHR mua những người tìm việc tiềm năng.
hiện giờ, khoảng 80 công ty sản xuất nhân sự đang hoạt động trên địa bàn thành thị Hà Nội, bao gồm một số tập đoàn nước ngoài như Vietnamwork. Thay vì đưa ra chi phí khó khăn, ông chủ VHR giữ giá dịch vụ nhất mực, khá cao, nhưng đảm bảo chất lượng tuyển dụng.
"VHR cam kết năng lực người tìm việc đạt bắt buộc của nhà phỏng vấn. Doanh nghiệp cần 1 nhân sự, VHR sẽ sản xuất 10 ứng cử viên để họ lựa chọn", Việt nhắc.
 |
| Lễ ký phối hợp tác giữa Câu lạc bộ Giám đốc vốn đầu tư giỏi CFO Pro sở hữu doanh nghiệp VHR. |
Đặng Việt khẳng định, công tác tuyển dụng rất vất vả. Để sản xuất 200 nhân sự, đơn vị phải khai thác 1.500 giấy má, thực hiện một.500 cuộc gọi. Anh xác định, VHR không thể đáp ứng hết thị phần, nhưng sẽ không giới hạn phát triển lực lượng nhân viên, hợp tác viên để tạo ra phải chăng nhất nhu cầu người dùng ngày một lớn.
"Hiện tại, tôi tự tin khẳng định VHR là đơn vị độc nhất có thể đáp ứng những các bạn cần tuyển dụng nhân sự với số lượng to, khoảng 100 - 200 nhân sự một tháng", Việt cho biết.
biện pháp giữ thiên tài
Là một người sản xuất nhân sự, Việt hiểu phong trào nhảy việc đang trở nên phổ quát. Giữ chân hào kiệt là chủ đề của đa dạng hội thảo nhưng đơn vị vẫn chưa sở hữu biện pháp hiệu quả.
"Nhân viên rời đơn vị khi họ không đáp ứng có văn hóa đơn vị. Văn hóa tổ chức diễn đạt tính phương pháp của người đứng đầu. Phổ quát doanh nghiệp trả lương thấp nhưng viên chức vẫn trung thành. Trái lại, một số tổ chức đưa ra mức lương rất cao lại không giữ được nhân viên vì chưa mang sự giao thoa văn hóa giữa 2 bên. Doanh nghiệp mà nội bộ lục đục chỉ làm nhân kiệt muốn trong khoảng bỏ", Việt bình luận.
 |
| Đặng Đức Việt tham dự một sự kiện của cùng đồng nhân sự HRshare. |
CEO VHR vun đắp văn hóa tổ chức gắn kết nhưng kỷ luật thép. Viên chức hăng hái trong công việc, đạt kết quả cao sẽ thưởng lương xứng đáng. Những nhân viên vô kỷ luật, đặc thù vi phạm đạo đức nghề nghiệp sẽ bị sa thải.
"Tôi không tuyển dụng người chuyên nghiệp, tôi cần những nhân sự thích hợp có văn hóa công ty", Việt nhấn mạnh.
Nguồn: https://vietnambiz.vn/chang-trai-bo-luong-nghin-do-de-mo-dich-vu-cung-ung-nhan-su-64588.html
Nhận xét
Đăng nhận xét