giả mạo hiểm khởi nghiệp
Nhận thấy phân khúc cung ứng nhân sự vẫn còn tiềm năng, Đặng Đức Việt sáng lập doanh nghiệp cung cấp nhân sự - VHR. Theo anh, tỷ lệ thất nghiệp ngành nghề nhân lực là 0%, bởi số hồ sơ không đủ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của các tổ chức.
 |
| Đặng Đức Việt - giám đốc điều hành tổ chức Cổ phần tư vấn huấn luyện và cung cấp nhân công Việt Nam - VHR. |
Trước lúc trở nên ông chủ VHR, Việt từng đảm trách đào tạo cho công ty kiểm toán, ngân hàng. Sau hơn 4 năm, anh thôi việc, dành khoảng thời gian trống cho bản thân trước lúc bắt đầu công việc mới. Anh khởi nghiệp sở hữu khoản vay 70 triệu đồng và sự ủng hộ của gia đình. Từ bỏ mức lương hàng ngàn USD để rẽ sang hướng khác, Việt gặp phổ thông cạnh tranh vì lĩnh vực tuyển dụng thực sự mới mẻ.
dịch vụ cung ứng nhân sự chất lượng chỉ mất khoảng ngắn nhất
VHR là công ty chuyên sản xuất nhân sự nhanh, kịp thời mỗi lúc công ty cần người. Việt chú trọng người dùng tiềm năng là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Anh Phân tích tất cả SME ko với bộ phận chuyên tuyển dụng. Viên chức hành chính sẽ đảm đương thêm mảng nhân sự, nên chất lượng ứng cử viên không cao.
 |
| Văn phòng làm việc tại tổ chức nhân công Việt Nam VHR. |
sở hữu phương châm "đặt người dùng lên hàng đầu", VHR giữ vai trò cầu nối an toàn giữa công ty và người lao động, để các đơn vị mua được nhân viên thích hợp từ thời kì nhanh nhất. Người lao động mang việc khiến thích hợp năng lực bản thân mà ko mất phí.
Sau 11 tháng tính từ lúc ra mắt thị trường, đến nay, VHR với khoảng 50 người mua là công ty hiệp tác lâu dài. Trong khoảng 3 người ban đầu, số lượng nhân sự của đơn vị tăng lên 80 nhân viên. Bên cạnh đó, Việt còn xây dựng mạng lưới hiệp tác viên là nhân sự trong các tổ chức giúp VHR tìm những người tìm việc tiềm năng.
hiện giờ, khoảng 80 đơn vị cung ứng nhân sự đang hoạt động trên khu vực thành phố Hà Nội, bao gồm 1 số tập đoàn nước ngoài như Vietnamwork. Thay vì đưa ra chi phí khó khăn, ông chủ VHR giữ giá nhà cung cấp nhất thiết, khá cao, nhưng đảm bảo chất lượng tuyển dụng.
"VHR cam kết năng lực ứng cử viên đạt đề nghị của nhà tuyển dụng. Công ty cần một nhân sự, VHR sẽ sản xuất 10 ứng viên để họ lựa chọn", Việt nói.
 |
| Lễ ký kết hợp tác giữa Câu lạc bộ Giám đốc vốn đầu tư giỏi CFO Pro sở hữu đơn vị VHR. |
Đặng Việt khẳng định, công tác tuyển dụng rất vất vả. Để sản xuất 200 nhân sự, doanh nghiệp phải khai thác 1.500 hồ sơ, thực hiện 1.500 cuộc gọi. Anh xác định, VHR chẳng thể đáp ứng hết thị phần, nhưng sẽ ko giới hạn tăng trưởng đội ngũ nhân viên, hiệp tác viên để đáp ứng thấp nhất nhu cầu người mua ngày càng lớn.
"Hiện tại, tôi tự tín khẳng định VHR là đơn vị duy nhất với thể đáp ứng những quý khách cần tuyển dụng nhân sự mang số lượng lớn, khoảng 100 - 200 nhân sự một tháng", Việt cho biết.
biện pháp giữ thiên tài
Là một người cung ứng nhân sự, Việt hiểu phong trào nhảy đầm việc đang phát triển thành nhiều. Giữ chân anh tài là chủ đề của phổ thông hội thảo nhưng đơn vị vẫn chưa với biện pháp hiệu quả.
"Nhân viên rời doanh nghiệp lúc họ không phù hợp có văn hóa công ty. Văn hóa doanh nghiệp biểu hiện tính cách thức của người đứng đầu. Nhiều đơn vị trả lương tốt nhưng nhân viên vẫn trung thành. Ngược lại, 1 số tổ chức đưa ra mức lương rất cao lại ko giữ được viên chức vì chưa có sự giao thoa văn hóa giữa 2 bên. Công ty mà nội bộ lục sục chỉ khiến cho tuấn kiệt muốn trong khoảng bỏ", Việt bình luận.
 |
| Đặng Đức Việt tham dự 1 sự kiện của cùng đồng nhân sự HRshare. |
CEO VHR xây dựng văn hóa công ty gắn kết nhưng kỷ luật thép. Viên chức tích cực trong công tác, đạt kết quả cao sẽ thưởng lương xứng đáng. Những viên chức vô kỷ luật, đặc biệt vi phạm đạo đức nghề nghiệp sẽ bị sa thải.
"Tôi ko tuyển dụng người giỏi, tôi cần các nhân sự thích hợp sở hữu văn hóa công ty", Việt nhấn mạnh.
Nguồn: https://vietnambiz.vn/chang-trai-bo-luong-nghin-do-de-mo-dich-vu-cung-ung-nhan-su-64588.html
Nhận xét
Đăng nhận xét